A Simple Key For إدارة الموارد البشرية Unveiled
يعاني مسؤولي الموارد البشرية من عدم Ùهم معظم الموظÙين لطبيعة دورهم الوظيÙÙŠ ÙÙŠ الشركة. وأØيانًا يساء Ùهم دور مدير الموارد البشرية أو Øصره ÙÙŠ التوظي٠وتسيير الرواتب.ÙˆÙÙŠ الوقت Ù†Ùسه، يمكن للمنقبين أن يركزوا على النتائج من خلال تقييم الأداء على أهدا٠الربØ.
تعر٠على أشهر الشهادات المهنية ÙÙŠ الموارد البشرية المعتمدة عالميًا والمدعومة من قبل صندوق هد٠ومراكز الØصول عليها بالمملكة.
يسعى النهج المميز لإدارة التوظي٠إلى تØقيق ميزة تناÙسية من خلال النشر الاستراتيجي لقوى عاملة عالية الالتزام والقدرات باستخدام مختل٠التقنيات الثقاÙية والهيكلية وشؤون الموظÙين.
ويؤكد النموذج على الجانب الإنساني للموارد البشرية من خلال التأكيد على الأهدا٠النÙسية، بما ÙÙŠ ذلك تØÙيز الأÙراد من خلال إشراكهم ÙÙŠ صنع القرار وتطوير ثقاÙØ© مبنية على الثقة والعمل الجماعي.
وذلك لأنَّ إدارة الموارد البشريّة قد ÙˆÙجدت لمساعدة المنظمات على تØقيق أهداÙها بشكل أساسي، سواء أكانت هذه الأهدا٠متعلّقة بالإنتاج ÙˆØ§Ù„Ø±Ø¨Ø Ùقط أم بجوانب أخرى.
النوع الثاني من أدبيات إدارة الموارد البشرية، وهو أقل تطورًا من النوع الأول، ولكنه على Ù†Ùس القدر من الأهمية، يرتبط ارتباطًا مباشرًا بهذه الأدبيات الإرشادية ولكنه يق٠بعيدًا عنها.
وطبقاً لهذه الأخيرة، Ùإن " الموارد البشرية ÙÙŠ بعض الأØيان هي التي تدير الرواتب ÙˆÙوائد الموظÙين، وعلى الرغم من أن الأنشطة والكثير الكثير ÙŠÙمَوَّل بمصادر خارجية. لكن الموارد البشرية تلعب دورا استرتايجيا أكبر. أخيرا، تشارك الموارد البشرية أيضا ÙÙŠ إنهاء خدمات الموظÙين بما ÙÙŠ ذلك الاستقالات، والÙصل المتعلق بسوء الأداء وزيادة الموظÙين.
وزير الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية ÙŠÙطلق "منصة Ù…Ùدد "لتمكين المنشآت من تنظيم وإدارة أجور العاملين ÙˆÙÙ‚ عمليات متكاملة ومتطورة
أو كما يقول المدير التنÙيذي السابق لجينيرال إلكتريك جاك ويلش: "إدارة الأعمال Ù„Ùعبة، وكØال جميع الألعاب؛ Ùمن يضع Ø£Ùضل الأشخاص ÙÙŠ الملعب، ويديرهم Ù„Ùلعب سويًا بÙاعلية؛ يربØ. الأمر بهذه البساطة".
والسؤال Ø§Ù„Ù…Ø·Ø±ÙˆØ Ø¹Ù„Ù‰ المستوى الإداري هو، على سبيل المثال، إذا كان شركة على وشك إنشاء مصنعين ÙÙŠ أجزاء مختلÙØ© من البلاد، ما نوع الأشخاص الذين ستكون هناك Øاجة إليهم وكي٠سيتم العثور عليهم؟
يتطلب التكامل الاستراتيجي للموارد البشرية عملية التخطيط الاستراتيجي وإشراك مديري الموارد البشرية انقر هنا ÙÙŠ تلك العملية.
أسهل، أسرع، أذكى نظام الخدمات الذاتية للموظÙين والمدراء.
البنية التنظيمية: ويقال أن العملية تؤدي إلى تملق الهياكل التنظيميةو"إعادة الهندسة"ØŒ وإعادة تصميم Ùرق العمل، واستخدام تكنولوجيا المعلومات، والتزام الإدارة العليا.